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【新富之星】构建人才良币生态 护航新富二五规划

时间:2018-05-29 00:00:00.0   来源:新富资本 人力资源管理中心

  2018年,新富资本迈入了第二个五年。新的五年,集团制定了千亿资产管理规模的经营战略目标,提出了布局全国的宏伟蓝图。人力资源是一个企业得以维持、发展的重要资源,目标的达成、蓝图的实现,人才是根本!着眼当前、筹谋未来,人力资源管理中心将“人才战略”定为二五规划的首要战略。

 

  依据公司整体战略发展目标,围绕公司五大核心业务板块——地产、证券、股权、量化、另类创新投资,人力资源管理中心从人才的“选、育、用、留”全面发力,积蓄人力资本、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、构建企业文化、规范人事体系,通过人力资源的最大化发展,有效的构建人才良币生态,打造可持续发展的管理体系,为公司的人才扩充、人才升级创造最优环境,为“二五规划”保驾护航。

 

 

  人才良币生态之——选人

 

  选人,是人才管理的首要一步。新富资本人力资源管理中心,在选人这一步上的目标是选对人。

 

  招聘是人才的进关口,直接影响到人力资源的素质水平。人力资源管理中心,明确用人标准,严控录用流程,造就了一支有素养、懂专业、善经营、干实事的人才队伍。目前,新富硕博占比22%,本科占比57%。

 

  人才盘点——知缺口。人力资源中心组织了自上而下的分级盘点,通过对人力资源状况的审视,确认与组织战略发展规划的差异度,做出了更清晰有效的人力资源规划,精准锁定招聘目标人选。

 

  人力定向——筑巢穴。想要拥有上、下目标一致、内外价值一致、战斗力强、忠诚度高的高效能团队,引进优秀人才是一个方面,同时公司要为员工提供能尽其发挥的舞台。人力资源中心在2017年组织各部门进行岗位职责梳理,通过整合组织流程、规范各部门职责、理顺相互间的配合关系,为实现高效的管理运作模式、科学合理的人力资源配置打下了基础。

 

  人才甄选——辨人才。人才的甄选与引进,一直是人力资源工作的重中之重。人资中心成立招聘事业部,完善人才推荐奖励机制,通过社招、校招、内部举荐、猎头合作等模式,多维度引进人才。2015年,相继与北大、中山大学、哈工大等全国一流院校建立了合作关系,通过全国巡回校招、提供大量的实习岗位,不仅引进了大批博士、硕士研究生,同时为 社会培养了人才,实现了企业的社会责任。

 

  人才良币生态之——育人

 

  育人,是新富资本人才管理的亮点与特色。在育人这一步上,我们的目标是育人才。

 

  新富自建司初期,就提出建立“新富大学”,注重人才培养。五年发展历程中,不断完善培训制度,加大培训投入。

 

  在培训内容上,人力资源中心通过对培训需求的全面调研,合理设计培训课程,评选优秀讲师,在优化内部培训的同时积极开拓外部培训资源,形成以内训为主、外训为辅的培训方式。

 

  为了让新员工尽快融入工作,除了常规的新员工培训,人力资源中心还提出“导师制”的培训方式。根据员工入司时的评估结果,为其配备一位职业导师,导师将在工作技能、企业文化等方面全面帮助新入职员工,促其成长。

 

  集团除了“导师带领”和“课程培训”,还提倡员工自我提升。鼓励员工参加外部培训,提升专业技能,获取相关从业资格证书,加大培训预算。推出“新富名将”计划,通过人力资源统筹、考核,每年选送精英攻读MBA及EMBA等课程。在员工培养上, “新富是一所学校”的企业文化得到了真正的践行。

 

  人才良币生态之——用人

 

  用人,是新富资本人才管理的法宝。在用人这一步上,我们的目标是用好人。我们力求人尽其能,才尽其用。助力每个员工都成为最好的自己。

 

  为了更好的发现人才和培育人才,2017年,人力资源管理中心提取了科学的考核指标,建立了完善的员工绩效管理制度。通过绩效管理,发掘员工潜能,激发工作积极性,提高组织效能。同时,绩效考核结果为人才晋升、奖惩分配、培训管理等提供客观依据,树立榜样与标兵,实现了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

 

  为了给予员工更加清晰和全面的职业发展通道,2018年我们将规划建立职级体系,为员工提供清晰职业规划和成长路线,帮助每一位员工在新富的平台上都能实现价值,将“不抛弃、不放弃”的管理理念践行到底!

 

  人才良币生态之——留人

 

  留人,是新富资本文化沉淀与价值沉淀的根本。在留人这一步上,我们的目标是留人心。只有心凝聚在一起,才能不断创造奇迹!

 

  平台留心,我们靠发展。新富历经五年的发展,达到200亿资产管理规模,并形成五大投资中心,真正实现零坏账、零逾期的投资结果,为客户创造了稳健的投资回报。新富在同行的口碑和竞争力,为员工的发展提供了巨大的空间。

 

  感情留心,我们靠文化。人力资源管理中心将企业文化成文于员工手册,让文化落地,同时加强培训宣导和制度保障,强化标杆示范作用,让企业文化看得见摸得着。

 

  待遇留心,我们靠激励。新富董事长李先林一直强调共创共享,多年来,他不忘初心,回馈社会,回馈员工。人力资源管理中心制定了公平、公正的薪酬制度,定期进行市场薪酬调研,保证新富的薪酬水平在同行中富有竞争力。季度奖、年终N薪,合伙人制、股权分配、带薪休假、公费旅游等,一系列的奖励制度,体现了新富“以奋斗者为本”的文化。

 

  人力资源管理中心之迭代成长

 

  他们是一群最可爱的人,兢兢业业、尽职尽责。他们上下一心,用智慧和汗水奋力打拼,用坚韧和毅力默默耕耘。他们是企业承上启下的桥梁,既要做好发展需求的部署,也要沟通员工,掌握员工心理状态;他们充满活力、心怀理想,他们就是新富资本人力资源管理中心。

 

  尽管人力资源管理中心已经连续三年获得“最佳管理服务奖”,但他们丝毫没有放松对自我的要求,时刻都在与公司共成长,并努力走在前进部队的最前列。

 

  他们不断进行自我升级和迭代,不断走近公司战略,组织公司战略发展研讨会,组织公司组织架构调整会;他们深入集团战略规划,参与公司组织规划,因战略规划、组织规划是人才规划之源头。

 

  他们与同业广泛交流,积极参与各种人才管理论坛和培训,力图寻找更适合公司当前发展的人才管理策略。他们从人员质量、面试把关、制度考量、优势分析等方面入手,真正为团队未来的成长做出规划性建议,然后再按照此规划一步一步落实。

 

  新的五年,人力资源管理中心也在经历着一场蜕变,从事务型的服务中心向管理与服务并重的战略管理中心转变,全力打造专业、多元、高效、正能量的新富人力资源团队,营造越来越好的人才良币生态,为新富实现千亿资管目标助力护航。